IT领域的技术高低评判，很重要的一个指标就是在做同一件事情的时候，谁能运转得更流畅。越流畅，性能就越好。

        不过，互联网产品跟硬件产品不太一样。

        硬件技术支撑的是一台设备，面向对象可控；互联网技术是线上服务，面向的对象不可控，可能是两三个，也可能是两三亿。

        所以在评判互联网技术高低标准，就出现了一个最至关重要的指标——规模。

        抛开规模谈流畅，都是耍流氓。

        甚至可以做最简单的直观判断，哪款产品的用户规模大，哪款产品的技术水平就高，都不需要去探究背后的技术细节和实现的原理。

        百度的用户比Naver多，那百度的技术就更高；雅虎日本的用户也比Naver多，那雅虎日本的技术就比Naver强。

        周不器对此就做了一个简单的小比喻，“就像做鸡翅一样。你做的鸡翅很美味，可以打100分。肯德基做的鸡翅味道一般般，只能打90分。那么问题来了，你和肯德基做鸡翅的水平，到底谁高？肯德基全世界几千家店，都能有一套标准，每次都能有90分。你做鸡翅，可能今天100分了，明天发挥不好就只有80分了。这就是规模在技术应用层面的重要参考。”

        徐百卉这下就懂了，“所以就算很多韩国人都在吹牛，说Naver使用很流畅，比百度反应还快。可技术水平其实根本不够看。”

        周不器笑了笑，“然也！”

        孙莞然却听懂了，快速地说：“三星的产品规模和产品技术，失去了同步成长的空间。产品规模太大，产品技术太低，就很难相匹配。除非他们的技术能直接从60分跳跃到90分，可这是不可能的。”

        韩国的一款爆款App，在韩国做得挺好，可实际上技术水平只有60分，拿到了世界大舞台上，根本就不够看，也就是一款勉强及格的产品。

        然后，他又简单地进行了解释。

        产品100万时候，有100万的服务水平；产品500万时，有500万的服务水平；产品5000万时，互联网服务和软件业务的水平也早就达到5000万了。

        初代iPhone上市的时候，销量远超预期，卖爆了！

        这是好事，也是坏事。

        一款在国内火爆起来的互联网产品，在技术层面已经完全达标了。

        后来，诺基亚也明白过来了，就投靠到微软的阵营里了。这些技术的问题是解决了，可品牌吸引力已经不行了，市场里已经是iPhone和安卓机的天下了，诺基亚早已经不是世界第一了。

        这样一来，iPhone就可以很稳定，用户体验就会非常好。

        周不器笑道：“没错，知道为什么诺基亚被苹果打败了吗？也有这样的因素在。除了商业上的失误，还有就是技术上的不足，长期存在了规模成长和技术发展不匹配的情况。”

        周不器道：“如果真的推向全球市场了，那么雅虎韩国做的是从0到60分的工作，雅虎硅谷研发中心做的却是60分到100分的工作。这就像一个小孩子学习一样，让他从0分到60分，其实很容易。从60分到80分，也不算太难。可是，从80分提高到90分，就很难了。越往后越难。想从95分提高100分，别说韩国了，连国内的互联网水平都不太够，就只能去依靠硅谷。”

        周不器笑笑，“对，大概是这个意思。”

        诺基亚后来也推出了自家的操作系统，也想做iPhone那样的封闭式智能手机。

        “嗯？”

        周大老板这不是在资敌，就宽心多了。

        “那什么重要？”

        诺基亚就不行了，要么忍受用户的不满，要么就降低操作系统的复杂度和服务级别，把优质服务变为劣质服务来符合自身技术的水平。

        徐百卉若有所思地说：“所以就算三星电子收购了雅虎韩国，其实买过去的也只是基于韩国市场5000万人口的60分的技术。”

        其中就有类似的技术因素。

        走哪条路都是死。

        周不器道：“对，技术核心是思路，是方向的选择。雅虎韩国如果开发出来了某一种技术在韩国市场应用的效果不错，想要全球化的推广，这就需要雅虎硅谷研发中心的二次开发了。需要把5000万的规模扩展到5亿。”

        她俩对三星多没什么好印象。

        销量太多，导致用户规模太大，超过了既定中的苹果可以应对的技术水平。

        国内就不一样了。