不仅是他，任何一个企业家都很难有所察觉。

        周不器笑着说：“总归是我这几年做海外市场的一些经验，中国制造现在这么优秀，现在国内已经成为了全球的制造业中心，这是多大的产业优势？只可惜，国内似乎很少有人能够把这份资源给应用好，算来算去，也就只有美的、格力、海尔、华为、中兴、联想等寥寥几家。在我看来，这其中做得最好的是美的。”

        雷俊这就明白周不器的意思了。

        <div  class="contentadv">        跟那几家巨头相比，美的是最缺乏技术含量的，可美的的商品却是在海外售量最多、产品覆盖面最大的公司。

        格力是卖空调的，华为是卖路由器的，海尔是卖冰箱的，联想是卖电脑的……这几家大公司都有着很明确的产品定位和品牌。

        只有美的不一样，产品线很丰富，做的都是一些小家电、小玩意，靠着物美价廉的优势很快就在海外打开了市场。

        不玩技术优势，玩市场优势。

        周不器道：“跟欧美的大公司竞争，靠产业升级的技术去竞争，那是死胡同，国内几十年来也就跑出来了华为、海尔、格力、中兴、联想这么区区五家，只有这五家能够跟外国的制造业巨头正面抗衡。对国内大多数的制造业公司来说，他们怎么办？缺少技术的优势，就没法跟他们竞争了？”

        雷俊好笑道：“大家都认为，你是技术的先行者，怎么感觉不像呢？”

        周不器道：“我本来就是，你看紫微星对研发的投入。可这也要有所区分，你拿紫微星、阿里、华为、中兴的标准去要求美的，这不是把美的往绝路上逼？”

        “嗯。”

        雷俊点了点头。

        周不器道：“古语都说了，要因材施教。产业升级当然是对的，但你总不可能拿着一套课本去教所有学生。优秀的学生，可以多教一些课外知识，愚钝的同学就只能教一些简单的常识。按照同一个模式的流水线标准去培养，培养不出顶级的科学家，也养育不出世界级的企业。技术这玩意需要沉淀，小米刚入行做手机，想把手机行业的技术吃透，没个十几二十年都不可能做到，更不用说覆盖到更多的制造业领域了。从市场出发，就是最好的战略决策，依靠外部的代工厂实力。先别想什么产业升级了，先去国外把市场拿下来再说吧！没有市场的驱动，产业升级就是空中楼阁。八九十年代的时候，联想只是中科院旗下的一个八竿子不靠的小公司，一大堆央企和国企巨头都在做电脑，还能拿到国家最直接的采购订单。现在怎样？那些响应号召受到了媒体万千追捧做技术研发的央企国企巨头早都没影了，反而当年因为不做技术争议不断地联想活了下来，活下来了才推动了国内电脑行业的技术发展。”

        这几年，国内最流行的一个商业词就是“去产能”。

        就是生产出来了太多的商品，然后卖不出去。

        货都压在仓库里，根本找不到渠道。

        国内的市场，根本满足不了国内制造业这么强大的生产规模。

        凡客就是这么死的。

        供大于求了。

        这对绝大多数的企业来说就太致命了，像海尔、格力、中兴这样的大公司还好，有足够的承压能力，还有上下游的供应商压着货款。

        可对一些中小制造业来说，那就太危险了，随时都有破产的危险。

        也就是这些年言论管制比较松，类似的这种企业的声音可以发出来。等过些年，他们想表达也不太可能了，悄无声息地就破产了，工人们就都纷纷失业了。

        所有的大公司都是从小公司逐步一点点变大的。

        说不定这些破产的小公司里，就存在着一两家未来可能成长为行业巨头的大公司呢，市场却根本没给他们机会。

        这怎么解决？

        连物美价廉拥有绝对市场竞争力的小商品都卖不出去了，再号召他们去产业升级做高技术含量的产品，那只能是加速他们的破产。

        周不器已经在海外做出了一些成绩，并且取得了很大的成就，拥有了很大的影响力。

        总归要做一些事。

        哪怕默默无闻的去做，这也能成为一种内在动力，可以获得一种自我追求上的满足。

        第一步已经迈出去了。

        京淘在日本做起来了。

        第二步，韩国的电商市场也起步了。

        第三步，石婧琳要创业做跨境电商。

        可这还远远不够。

        电商只是平台。

        还得直接从制造业上下手。

        周不器本来想跟海尔合作，对方不想绑在紫微星的战车上，没同意。想来想去，那就找雷俊好了。

        凡客的例子已经证明，雷俊也有着类似的商业经营思路。