“那你觉得中美电影最大的差距是什么？”

沈梦溪想了想，回答：“技术什么的，我就不多说了，我觉得最大差别还是幕后工作人员的职业素养这块，好莱坞最强大的是他能汇集全球最顶尖的人才！”

“我拍《海边的曼彻斯特》、《狩猎》，除了等莱昂纳多的档期，最主要，等还要等艾曼努尔·卢贝兹基的筹备工作…他是我见过的最厉害的摄影师，你们看过《人类之子》吗？片头长达六分钟的长镜头…我第一次看，直接被震惊到了，就是我完全想象不到居然有人能把长镜头拍成这样，反观我们很多电影的长镜头，就只是长而已！”

“我对画面很敏感，所以，只要是我参与的电影，画面调色一定是观众特别舒服的色彩，《建筑学概论》的柔和白光、《失恋33天》略带黄色的回忆色…但我当时提出这些的时候，包括我的团队很多人觉得没有必要，因为观众看不懂！”

“观众不懂色彩，但他们应该懂什么色彩看起来让人舒心…我跟艾曼努尔·卢贝兹基合作的话，根本不需要提到这些，他对画面的敏感程度远超过我，经常我才想到的东西，他已经提前做了！”

“我的团队基本算是国内最顶尖那批人了，但很多时候，他们确实跟不上我的思维！”

“你不觉得审查…”

“审查只是外在因素，你以为好莱坞没有审查？好莱坞大制作为什么都是爆米花味道？因为它要顾忌的东西太多，它要全球市场，那它就不能沾惹任何政治、宗教味道…你要是想看有点深度的东西，建议你去看看美剧，土豆视频有美剧频道！”

“多说一句，审查制度，每个国家都有自己的标准，美国有MPAA，他会决定电影是R级还是其他的级别，会要求制片厂做出这样那样的更改。中国的审查制度也一样…你不能只要求自己的自由，其实，我们造字真的很厉害，你看自由这两个字，长得就是条条框框！”

到这，都还算比较温和…

……

“您一直在中美合拍，然后旺达突然收购了AMC？会不会感到压力？”

“我有什么压力？”

“众所周知，电影全是资金密集型企业…”

“你不懂做电影，旺达想转型轻资产，为什么收购AMC？开拓海外市场，借壳上市，扩大影响力还有广告效应…我没必要做这些啊，《饥饿游戏》系列、《五十度》系列，至少能带来数十亿美金的收益…我为什么要收购院线呢？赚美元跟投资海外，我觉得前者更让人振奋吧？”

“不必过分解读，其实和当年索尼收购米高梅哥伦比亚影业一个道理…”

“您不看好旺达？”

“我看不看好没用，我也不认识王健林…但我确实挺震惊的，还是做房地产的有气魄，负债1000亿还敢掏200亿收购一家美国院线…我们去年的盈利才50多亿，最多也就在中国建几个摄影棚而已…”

顿了顿，沈梦溪可了一句：“你们谁在美国待过？”

有几个人举手，沈梦溪又可：“是去留学还是做生意？”

“留学…留学挺好，校园大概是全世界最接近乌托邦得地方…其实，美国不是大家想象的那么自由…在美国做生意很难的，做电影也一样，布伦屋是我一手创建的，S工作室也一样，但我在这两家公司的话语权很小…他们有点看不起我…”

“敌视华人…尤其是最近几年，美国保守势力抬头，很多美国人骂中国式帝国主义…”

“我们必须依托中国，有了自己的祖国做靠山，今后才能走得更稳、走得更远，不要一味的全球化发展，没有意义…”

“你们可以关注一家叫奈飞的跟公司，明年他们会上线一部美剧《纸牌屋》，奈飞会颠覆整个行业的！”