很快，一场关于科研的讨论开始。

“这家企业，每年赚那么多，一年研发才百分之三？”

“。。。”

“还有这家，标榜重视科研，但投入占比只有百分之一点八。”

“。。。”

很多企业被揪出来，一顿批评，太多的企业，平常竞争起来，一个个如狼似虎，但主要精力都在营销。

研发？

百分之一。

百分之二。

......

细数一下，真心难找出几个超出百分之十的。

这一看。

气人了。

就这态度，还标榜国货之光？特么全在捞钱。

鄙视！

一对比，网友们就气不打一处来，就会窝里横，还嚷嚷国外品牌太强，打不过，一个个理由那是贼溜。

只强调困难，而不去想办法解决。

这简直是在耍流氓，看着就来气。

。。。

见此。

很多被揪出来的企业顿时闹心，啥情况？火咋烧到自己头上，不就研发投入少嘛，咱又不是没有投入。

百分之几。

已经不少。

不当家的不知柴米贵。

咱也很不容易的好嘛，后面还有一大堆股东，年年盼着分红，再扣除营销之类的支出，就没多少钱了。

体谅体谅我们好不好。

。。。

当然。

也有一批求生欲强的，跳出来发文，表示一定加大研发投入。

同时。

一篇文章，被各大媒体转载。

《领航的成功，不可复制！》

在文中。

详细列举了领航成功的因素，以及不可复制的原因。

......

“第一，品牌曲。”

“最初，领航被大家知道的原因是因为那首宣传曲，凭借朗朗上口的旋律，振奋人心的歌词，至今不衰。”

“到现在还霸占着热歌榜！”

“按理说。”

“一首歌，风靡全球不容易，特别是一首华语歌曲，但天知道领航费了多少力气，找人对其多语创作。”

“全球主要语言，都有与之匹配度极高的曲风和曲词。”

“这是一场完美的品牌营销策划。”

“。。。”

......

“第二，发布时间点。”

“五月发布，比苹果4早快一个月，在很多创新上，让本来存在很多优秀闪光点的苹果4，黯淡无光。”

“外观。”

“创新。”

“苹果4输了。”

“至于操作，双方差不多，但前两个输了，后面差不多又有何用？”

“可以说，领航手机牢牢抓住了一个市场迎来变革前的首发优势，这使得苹果4匆匆推出，与之打擂。”

“但显然，苹果4成了垫脚石。”

“。。。”

......

“第三，乔布斯离职。”

“这对苹果来说，无异于一次重创，作为苹果4的项目负责人和推动者，其离职，直接影响了其粉丝。”

“很多人支持苹果，也是看在乔布斯起起落落，佩服其精神。”

“现在。”

“精神没了，自然而然，会降低关注度。”

“而最致命的一点是，苹果被曝出乔布斯离职原因，竟然是因为觉得苹果4不完美，和董事会有冲突。”

“这下，一个不完美的产品，谁还买？”