谈话后过了几天，还有三天就过春节的时候，省国资委余主任、郑主任和省国资委干部处就到厂里正式宣布了我的任命，我被任命为东方化工公司党委书记、董事长，石广生改任监事会召集人、阮长青改任一级资深经理。

在原来任命石广生担任党委书记、董事长的时候，余主任都是没有到场的，而这次对我的任命，余主任竟然亲自来了，略微懂一点规矩的都明白，国资委和余主任对我的支持和重视。

在会上，余主任讲话时，对石广生董事长对公司稳定发展作出的贡献表示了高度的肯定。这也是惯例了，对一个干部肯定和评价最充分的时候，往往是他卸任的时候，这是中国人几千年以来历史形成的习惯。

我之前倒是有些担心石董的情绪，毕竟离退休还有两三年就提前从一把手的位置退下来，任谁也不好受。但是从组织原则来说，我也不好多说什么，而且我也不知道跟他说什么好，我心里有一种抢了他位置的愧疚感，但我心里同时也知道，我如果再不上去，公司再不改革，就有可能真的到了难以收拾的地步，所以我的心里也很矛盾。

在宣布任命之后，我看石董一脸平静，这使我放心了不少。

会议结束后，我还是处理了几件急事后第一时间到石董办公室，这表示对他的尊重，这也是我的一种态度和姿态。

石董见我敲门，起先似乎有些吃惊，然后立即招呼我坐下，说：“东山，喔，不，汪董，你怎么来了？”

我仍然保持着恭敬的神态：“厂长你还是叫我东山或是小汪吧，这样我觉得亲切。”我把称呼改为了厂长，一是怕继续叫他董事长他尴尬，二是表示我不忘本，还记得他当厂长时对我的提携和帮助。

“在正式场合我还得叫你汪董，不然别人可能有看法。”听石董这样说我放心了不少，石广生确实是心胸宽广，看来他并没有因为我“抢”了他的位置而对我心生嫌隙。而且看得出来，他对我第一时间主动到他办公室很满意。

“组织上把这副担子交给你，我就轻松了，睡觉都可以安稳多了。”

“您可不能完全撒手啊，还得老领导您多多指导啊，毕竟我年轻经验不足。就怕这么沉重的担子我担不起啊。”我客气地说道。

“你没有问题的，一定可以比我干得更好。你放手去干，有什么需要我支持的我会坚决支持的。”

听石广生这样说，我心里放心了不少，虽然我现在身兼党委书记、董事长和总经理三个最重要的职位，但我并不认为他在厂里是可有可无的角色，相反，以他在厂里的资历和威望来说，工作上取得他的支持是非常重要的。

都说“新官上任三把火”，现在组织上任命下来了，我也名正言顺了。石厂长那里承诺的支持也取得了。似乎该是我按原来的梦想大展拳脚大力推进改革的时候了。但是我心里明白。任何改革都有个过程，不可能一蹴而就。

就说石厂长吧，虽然他口头上说支持我工作，但我也得顾忌他心里的想法和面子，我一上任就把他原来否定了的东西重新搬出来，不说他会阻挠吧，他会怎么想，会怎么看。

还有吧，除石厂长外，一上来改革力度太大，其他的干部职工心里可能也有个接受程度。现在的我，已经逐渐习惯大的主张提出来之前先要慎重思考相关人员可能的看法和观点。

毕竟工作是要靠大家来做的，没有人支持你，你就会成为孤家寡人，组织上的任命只是名分上确认你为领导，而真正的领导权威来源于你的下级，只有下级服从和支持你的领导了，你才能成为真正成为能实施自己想法的领导。

虽然如此，但我也不能啥也不做，只按部就班和墨守成规。如果真这样，就脱离了组织上这次任命的初衷，而事实上，也容不得我安于现状，因为现状根本无法维持。我现在最好的办法，就是循序渐渐推进改革，一步一步地改变公司大部分干部职工的思想和观念。

在不是一把手的时候，更多地是执行。而在成为一个组织一把手的时候，引领这个组织成员的思想就是一个必需的使命和工作。一个成功的领导者，除了要把握自己所领导的组织成员的思想外，更重要的改变他们的思想，把自己的思想变成他们的思想。而一个只懂得按照成员思想意志办事，而不知道改变他们思想的领导，注定只能是一个平庸的领导。

所以一流的领导“谋心”，通过目标、愿景和使命，统一组织的思想，使所带领的组织产生凝聚力和向心力，为同一个目标奋斗，从而爆发出巨大的能量；二流的领导“谋人”，能充分发挥组织成员的长处和优势，做到人尽其才，懂得调动组织成员的积极性，使整个团队具有强大的战斗力；三流的领导“谋事”，只知道处理团队的具体事务，不重视团队的思想建设和积极性提升，最终结果只能是领导自身疲于奔命，团队一盘散沙，团队成员的才能得不到充分发挥，团队的工作成果自然可想而知。

所以，虽然知道我的改革思想和思路可能会有许多人反对，我自然不能强力去推行，否则会阻力重重，首先还得从改变大家的思想观念出发。而改变人的思想也是最难的，不可能一蹴而就，需要有一个过程。

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