很显然，长时间地跟在周大老板身边，孙莞然对互联网的认识也逐步提高了。

        互联网是高科技企业，这一点毋庸置疑。

        可这只是对非科技行业来进行的对比。

        就这个行业来说，99%的工作其实都没什么技术含量，就跟工地里搬砖的农民工没什么区别。所以行业里都把程序员叫做“码农”，意思就是写代码的农民。

        这种说法歧视的意味很浓，但这的确就是这个行业里血淋淋的现象。

        而这也就成为了国内互联网行业跟美国科技巨头竞争的一大优势。

        就像谷歌，逼格这么高，招聘的技术人员的水平都极高，一个个都是技术大牛，这是真正的技术型公司。

        可这就出现问题了。

        一个个都去干那种牛气哄哄的高技术工作，谁去搬砖啊？

        这就是Helo在市场中的竞品那么多，却很少有对手能真正地形成冲击的原因，Facebook非常努力，但解决不了存在于硅谷的“科学家不搬砖”的困境。

        就像Helo的业务部，在硅谷总部只有100多名员工，这些员工的工作内容都比较高端，都比较符合那些“产品大牛”、“技术大牛”的身份。

        可是，Helo其实不算是高屋建瓴的高科技产品，只是一款贴近每一个普通人的社交产品。

        技术含量很低。

        大部分的工作，其实都是“搬砖”的性质。

        就比如Helo要实时地从市场中得到反馈，了解用户需求，进行一些产品的迭代和更新，很多迭代都是十分微小的小细节。

        比如，把一个图标的位置移动一纳米，把一个图标的颜色稍微弱化一下，回复信息文字大小的呈现，语音颗粒度的展现，朋友圈帖子的展示大小等等。

        都是微乎其微的小事。

        都很不起眼。

        就是“搬砖”。

        可是，长年累月下来，就能看出很明显的效果了。

        Helo一年的迭代频率可以达到几百次，每时每刻都在进行着这种毫厘之间的产品改革，靠着一丝一毫的努力去拉近产品和用户的距离，最终呈现出来的产品体验，就可以达到一个意想不到的效果。

        很多硅谷科技巨头的产品就不行了。

        很多产品都是好几个月不更新一次。

        像是日本那种，有的都是好几年不更新一次。

        时间堆积下来，差距也就形成了。

        在App的功能设计、产品设计和使用体验等诸多方面，国内的App就可以碾压美国科技巨头的App了。

        当然，这背后也有着巨大的牺牲。

        Helo在美国的团队只有100多人，可是跟紫微星在魔都的国际部合作，那规模可就大了，国际部这边有着超过400人的大团队，在背后默默地帮助Helo做一些“搬砖”的工作。