周不器这么坦诚，人家自然也不会小气。

    在企业管理里，本来就是相互学习、相互请教，共同成长、共同进步。

    李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。

    第一，提高预防意识。

    在服务外包过程中，企业自身需要加强对机密信息的管理，提高IT部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证：采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。

    甚至可以监测控制异常安全状态：使用安全工具和安全信息和事件管理系统，实时监测控制内网异常安全状态，这有助于及早发现潜在的入侵行为，并进行及时响应和处置。

    第二，减少核心业务的外包。

    在决定IT外包之前，企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。

    选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。

    第三，共同签署保密协议。

    制定IT外包合同，必须签订保密协议，制定知识产权的有关规定，明确IT外包公司信息披露的法律后果。

    第四，确定外包公司的权限。

    在IT外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。

    禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

    第五，做好对正式员工的培训。

    让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。

    周不器听过了他的分析。

    感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。

    使用外包，对公司来说有种种好处。

    可是，外包的坏处怎么办？

    用区别对待去限制他们！

    从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上来说，很多没有上进心的外包员工，也是喜欢的。

    大部分人的工作，其实就是为了赚钱，可以轻松、舒服的赚到钱。

    怎么才能轻松、舒服？

    那就是一直在“舒适区”里工作。

    让他们一直做重复性的、他们擅长的工作，这就是舒适区。如果是遇到一些有挑战的，需要扛业绩的，需要承担巨大精神压力的，甚至需要用到很多新技术你需要耗费大量时间去边学习边做的项目，这就是跳出舒适区。

    大部分人都不愿意干这种“脏活累活”。

    这种事情，当然就要交给薪资更高、福利待遇更好、还有公司股票可以拿的正式员工来做了。而同时，不断的跳出舒适区，不断地去做自己不擅长的事情，才能不断的成长，不断的自我提高。

    很多人会认为，领导安排自己干这种活，是一种刁难，我安安心心赚钱就行了，为什么要做这些复杂又倍感压力的事？