五一节了，红山股份该放假的放假，该上班的还得继续上班。

时间过得很快，一转眼，五一节过完了。

下河镇要开始砍竹子了，红山有机肥工厂也开始了紧张的生产工作。

徐晓丽知道财务总监要负责的职能。但是这些工作，她却不知道从哪里入手，只能过去请教郑霞。

郑霞现在也很忙，不过还是根据事情的轻重缓急，提点了徐晓丽。

红山股份现在要和下河镇的竹林老板们签订长久的竹子采购合同。

其中一年的新竹子，无疑是最划算的，很多人都想卖新竹子。但是红山股分对三年的老竹子也有很大的需求……

徐晓丽身为公司的财务总监，要自主性，不能所有事情都听从总经理的安排。要不然，她这个财务总监永远都做不好。

郑霞只是给徐晓丽说了公司现阶段最重要的任务，剩下的工作，就看徐晓丽自己了。

就像叶墨说的，徐晓丽如果做不来这个工作，那么也没必要继续占着这个位置。公司账号要引进人才，将位置空出来，引进一个高端人才……

自己培养人才确实不错，可是培养一个合格的大公司财务总监，并不是容易的事情。

财务部，加上徐晓丽总共有13人。一些人的资历，比徐晓丽好得多。

徐晓丽回到财务部就召集了大家，开会讨论他们部门要展开的工作。

下河镇的竹林，现在还没有建成轨道车的，基本上都是缺少资金的竹林。

就红山股份现在的情况，已经不能再给其他竹林做担保贷款。

红山股份现在是高负债，外面欠款九个亿。并且还有几个亿的贷款担保。

“下河镇，轨道车覆盖的竹林面积现在总共只有47万亩。还有105万亩竹林没有轨道车。”一个年纪三十几岁的员工说道：“我们现在掌握的资料并不多，首先一点，有机肥工厂的四号生产线究竟能不能按时完工，这一点上需要有人去调查，做出详细的评估。其次，如果生产线按时完工，就我们公司现在签订的竹有机肥订单，以及今年现有的订单……我们今年需要多少竹子，明年又需要多少竹子。再就是市场的这一块，未来水果市场会不会有大的变动。”

财务总监的职责：跟踪日常经营活动，设置内控管理机制和预警机制，跟踪企业内控管理过程、考评企业内控管理效果，联审重大经济合同与方案。

参与企业经营性、融资性、投资性、固定资产等项目的评估、论证，确认其运作的可能性，预测投资回报情况，筹措资金，保障企业持续、健康运作，并制定财务战略规划。

等等。

公司现在有两个大的项目，一个是四号生产线。

在之前，他们财务部只负责和钱相关的事情。郑霞的总经理办公室负责收集整理信息，以对项目作出评估。

现在叶墨要徐晓丽将财务总监的职能发挥出来，那么有很多的事情，就需要他们自己去做了。

总经理办公室对项目的评估，有时候会和财务部这边给出的评估不通。财务部能接触到公司的钱，付出资金的支出……

就好像4号生产线，这是好几个亿的投资。财务部要审核这些资金的支出，可以接触到更深层的东西。

还有一件很重要的事情，那就是李学斌和郑金源之前在外面签订的竹有机肥合同。

合同是没有问题，但是只有合同……未来如果情况有变动，人家不履行这份合同就是了。至于说签了合同对方不履行就打官司，这个事情有的搞。

“将四号生产线搞清楚，再审计一下竹有机肥有没有问题。如果两件事情都没有问题，我们可以将审计报告递交给银行。只要确定那些竹林老板有还款的能力，银行没有理由不进行放贷。”