一个小人能有多少成本，结果售价普遍三位数起步，贵的甚至是四位数起步。

生产这种玩意，结果利润率上不去？这不是闹呢？

“因为有运营成本。”

工可可无奈道：“电商旗舰店没做起来，咱们的玩具模型产品，更多是以线下直营店、渠道门店销售为主。’

直营店、渠道门店，这些会挤占大部分利润空间。

除非是搞电商旗舰店，不需要实体店铺，厂商直接面对消费者，省去各种中间环节。这样搞，同样的售价利润起码高了一半。

“这样啊。……”

顾淼倒是没怎么关注这方面，只是之前听老何说过，万宝玩具在各大电商平台的旗舰店，销售额都不算特别高。

主力还是线下代理渠道。

这也是一直以来，玩具产业的弊端所在，太过于依赖“渠道代理”了。

国内还好一些。

如果是国外，那真的就是“渠道为王，代理称皇”。没有渠道代理，在海外人生地不熟的地界，你能卖出玩具才有鬼了。

这一点，必须引起重视。

p行生玩具产业，作为万宝集团除去“1p授权”业务外，最赚钱的业务，当之无愧的现金奶牛，可不能忽视电商平台的积极作用。

“这样吧，你把老何叫来。”

顾淼沉思少顷，吩咐道：“咱们开个会商量一下，怎么把电商旗舰店做起来。”

“好的！”

江可可转身离开，

同就把正在工厂里研究《开心宝贝》行生产品的老何叫了過来。

三人讨論了半天。

过初步商讨，结合老何反馈的意见，顾淼认为，之所以消费者不喜欢在官方旗舰店购买手办模型等产品，主要是“优惠不够”。

同样的手办。

线下购买，不仅退换货售后服务方便，还能送一点小赠品，会员积分等等。如果做活动的话，实体店购买价格会更便宜一些电商平台的旗舰店，售价基本一样，又没有赠品，售后还没有优势。

这一点必须改变。

顾淼要求老何做到以下三点：

第一。电商平台的旗舰店售价，应该要给予优惠。这種优惠，可以用“满xx元减xx元”的折扣券方式。

第二，送一点小赠品。

不要求多值钱，一定要“与众不同”。这个好弄，买手办送“转盘抽奖一次”，保底送一个“动画联名款”钥匙扣、冰箱贴等等。

第三，提升售后服务水平。

不能让消费者觉得，我在网上买到瑕疵手办，想退换货还得走多程序，麻烦得要死。

这三点，基本解决了消费者对万宝旗舰店的各种担忧。如果统统落实的话，销售额肯定会迎来一轮爆发性增长。

届时利润率就高了！

“哦对了……”

说完之后，顾淼似乎又想到了什么，赶紧补充道：“这不是万宝成立一周年嘛！你可以找马奎商量一下，咱们办个周年庆活动！”

“周年庆？”

老何眼前一亮道：“打折促销吗？”

“打折！”顾淼咬牙点頭。

舍不得孩子，套不着狼。全场打折什么的虽然很心痛，但也确实是刺激销售额的绝佳方式。毕竟，谁不喜欢打折呢？

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