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第318章 大考(1 / 2)

星火2003 九月酱 3304 字 2023-08-28

第318章  大考

    时间总是过得飞快,尤其是在事情紧急的时候更是如此。

    似乎只是一转眼的功夫,四月就已经过去。

    为了陈念的安全考虑,上级几次劝说他离开,但陈念每次都拒绝了。

    倒不是因为他迂腐地要坚持“跟大多数人站在一起”,而是他的直觉告诉他,危机一定能顺利度过。

    这种“奇迹”发生的可能并不是不存在。

    虽然概率很小,但总要去争取。

    某机场内。

    陈念站在一架米-26直升机面前,眼神中带着明显的惋惜。

    他看向一旁站着的陈果,开口说道:    “要说老毛子还是老毛子啊,这种东西都能造出来。”

    “而且,米-26还是三十年前的产物了,但哪怕放在现在,它也是这个世界上最顶尖、最先进的大型运输直升机。”

    “可想而知,那时候的老苏军事工业得发达到什么程度。”

    “可惜了这么强的一个国家,原本有机会扛起人类大同的旗帜的国家,就那么倒了。”

    “不仅是倒了,并且还后继无人”

    “我们不是吗?”

    陈果故作调侃地问道。

    “.我说的是直系亲属。我们跟他他们最多算是异姓兄弟吧,还是闹过大矛盾的那种。”

    “算了,不聊这个——飞机全部都到位了吗?总共几架?”

    “米-26一共6架,另外从各地调过来的各型直升机有接近40架,按照此前预估,只要不出现大规模的道路、建筑受损的情况,这些直升机应该够用了,最多也就是多飞几个架次的事情。”

    陈念放眼看去,整个机场可以说是停满了直升机,场面颇为壮观。

    唯一美中不足的是,这些直升机无论型号还是涂装都是千奇百怪,唯一相对整齐的,就是停成一排的米-26了。

    这也从侧面反映出当前华夏在直升机领域的薄弱。

    毫不夸张的说,这年头的华夏,就算是掏空了家底,也凑不出一个完整的陆航团来。

    想到这里,他又开口问道:    “我们自己的重型直升机项目进展得怎么样了?顺利吗?”

    “目前看是顺利的,基本没遇到什么阻碍,不过当然,时间上不可能赶得上。”

    “这次的项目,我们肯定是用不上我们自己生产的重型直升机的。”

    “本来也没指望马上能用上。”

    陈念平静地回答道。

    他伸手摸了米-26红色涂装的机身,思索了片刻后说道:

    “机舱拆除工作要尽快做起来,至少要拆掉两架飞机,专门用于大型机械吊装用途。”

    “万一到时候发生不可控的情况,部署在那边的大型机械不够用,新的设备能不能快速进场,就决定了很多人能不能活下来。”

    “明白,已经沟通过了,拆卸并不困难,一天的时间就能解决。”

    “那就行了。”

    陈念微微点头,随后继续问道:    “行动人员安排好了吗?到时候用什么理由,谁来统筹?”

    “由各级组织统一负责,人员已经安排下去了,理由就定为演习,我们前期已经做过了宣传铺垫,组织起来问题不大。”

    “现在唯一麻烦的是,民众中间确实出现了一定的恐慌情绪,以为我们要打仗了。”

    “但这也没办法,两害相权取其轻吧,等过了这关,再慢慢解释。”

    “嗯,这块我不专业,就不参与讨论了。”

    ……

    理由重要吗?    其实根本不重要,之所以要定为演习,不过是为了稍稍增强说服力而已。

    而陈果所说的“过了这关再慢慢解释”,听上去似乎有些敷衍,但实际上,这是最好的善后收尾方案。

    看着陈念略显焦虑的表情,陈果伸手拍了拍他的肩膀,开口安慰道:

    “不用担心,我们已经准备了很久了。”

    “一切都在按计划进行。”

    陈念叹了口气,开口说道:    “但愿吧。”

    这天。

    对陈念来说,这是一个绝对无法忘记的日子。

    到了这一天,陈念很奇怪地反而没有了之前的紧张,反倒感觉到一种难以言说的孤独感。

    他很清楚这种孤独的来源-——因为在现在他所处的这个世界上,还没有任何一个人像他一样,能深刻地体会到那段痛彻心扉的记忆。

    他无法与他人言说。

    但更多的还是庆幸。

    想到这里,陈念的心定了下来。

    应急指挥室内,众人紧张地注视着指挥室正中心的大屏幕。

    按照陈念的意见,这次的工作采用了一种新颖的可视化呈现方式。

    各个片区、各个单位提前在系统中录入信息建立档案,并通过导入到提前预设好的简易程序中。

    程序与各大运营商联网,被授权通过专用号段抓取短信信息。

    这样一来,下级所有一线执行人只需要记住几个简单的口令,就能快速地向指挥部报告现场情况。

    而此时此刻,大屏幕上所展示的,就是经过归集汇总后的信息。

    “已启动”比率为100%,已完成比率为0%,执行中比例为69%。

    完成比率很低,但这并不是因为执行出了问题。

    事实上,这是各级组织经过研讨后刻意做出的方案。