这种落差产生的所谓“乐视效应”最终让这些影视公司的大佬们认清了一个事实：只要你能把故事讲圆，多元化的布局在资本市场上获得的回报要远高于一头扎进某个细分领域，认认真真做事和认认真真做PPT，到底哪个更能打动投资者？

由于非理性的资本市场的存在，“跨界”变成了一件低风险的事。先收购，再整合，先把股价做起来，不行后面再卖掉就是。就像俄罗斯套娃一般，从最里面一层开始，一层一层把企业变得更大，虽然很多时候只是看上去更强大。

当时的光线已经投资了超过50家大大小小的公司，从不同类型的电影工作室，影视剧产业链上不同环节的参与者，到游戏、互联网、VR这些离主业更远的领域。不过其中大部分的公司并不太有名，而且常常是取得小数股权，因此并没有引起资本市场的多少漪涟。

齐伟伟与唐野负责的泛华娱乐在最新的大会之后也开始为着即将到来的2010做准备。

首先集团内部与之合作的就是猫眼电影，其次何乃轩便是一边让其从猎头公司挖人，一边让其收购小型视频公司。

猫眼的价值很大，何乃轩说了很多关于猫眼的内容给两个人，目的就是为了让两个人能正视现在这个还不算太强的美团网，这个还没有分家的猫眼。

何乃轩现在对视频公司也有了兴趣，尤其是柳相汝给了他关于乐视网的资料，加上他对后世乐视网的回忆。

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

乐视拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司，这是一条龙性质的公司。

乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。

何乃轩印象最深刻的不是别的，而是乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念。

这个理念以及打造出的东西很不错，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50Air、S50Air、S40AirL等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL等国际巨头垄断市场的局面。

而且后世的乐视推出全球首个生态手机品牌乐视超级手机，上市不到三月超级手机销量突破百万台。超级手机采用量产成本定价模式，开创了智能手机生产厂商公布BOM（物料成本清单）的先河，超级手机引领已经手机行业进入硬件免费时代，并且乐视打造的以服务为核心的生态型终端，已经让手机跨入生态时代。