但是现在冬瓜集团，已经正式搬迁到新加坡，而且所有的子公司都已经将总部搬过来了，所以朱迪锐也就开启了，一周一次的例会。

  以前只是员工的时候，朱迪锐十分讨厌这种例行会议，觉得并没有什么实际的效果。

  但是成为了老板之后，朱迪锐的想法逐渐改变了，这时常开例会，还是有必要的。

  1.  沟通协调：这种面对面的开会，朱迪锐方便将工作落实到实处，让底下的这些员工进行配合。

  有的时候朱迪锐安排好工作之后，有些没考虑到的地方，比如两个公司之间，有了一些业务重叠的部分。

  如果朱迪锐没有事先安排，那就会造成资源浪费，或者两个公司都不做的可能性。

  而这种开会就没有这种问题了，有什么问题当场提出来，这样朱迪锐也好快速的安排。

  2.  决策制定：重要的决策需要各方参与讨论，有些地方，朱迪锐会有考虑不充分的地方。

  一旦按照错误的决策执行下去，产生了什么后果，对于朱迪锐的威信是很重要的打击。

  3.  项目跟进：开这个例会朱迪锐可以向所有人，表达出自己对某个项目的重视。

  比如在每次开会，朱迪锐如果觉得某项项目很重要，就会在开始的时候提出来。

  这也可以督促他们更好的执行，不会出现拖拉、不重视的事情。

  4.  应对变化：在竞争激烈的商业环境中，公司需要不断适应变化。会议可以讨论新的市场趋势、竞争对手的动态等，及时调整战略。

  ……………

  在亲身了解开会的重要性之后，朱迪锐也就制定了每周一次的例会。

  当然这其实也并不是多么麻烦，毕竟大家都在同一个大厦内，上下楼的距离而已。

  ………………

  这一次的周例会上，因为这段时间并没有什么大事，所以朱迪锐也就打算早早结束汇报一下工作。

  但就在朱迪锐觉得差不多，准备宣布散会的时候，郑海泉突然提出了一个事情。

  “老板，我这边发现了一个事情，要跟你汇报一下。”

  朱迪锐一听就来了兴趣，每次郑海泉提出的问题，都是十分直指核心。

  “郑秘书，有什么事情你先说吧。”

  郑秘书点了点头，打开了他旁边的公文包，从里面拿出了10来份文件，递给包括朱迪锐在内的所有经理。

  “老板，还有各位同事。我这段时间注意到新加坡房地产方面，有了很大的发展。这份文件就是关于这个的。

  随着三个月前，我们制定好的一系列政策，之后我们就大笔投入了资金。

  结果自然也是很好的，基本已经完成了我们的预期，不说别的，就说新加坡的大盘吧，他至少上涨了40%。

  而也可能是经济上涨了，所以带动了需求。

  如今很多房地产公司，正在与政府那边商议拿下旧房的地皮，修建新房。

  这样的事情在以前也很常见，所以之前我们并没有注意到。

  但是最近我突然发现这种，拿下地皮修建新房的数量变多了很多，拿下的就地皮至少已经提高了300%。

  所以我也让人去详细的了解了一下，和我之前猜想的一样，新加坡这里的房地产开始快速发展了起来。

  而这些房地产公司，都有一个很普遍的特点，那就是有日本的股东。”