一众领导干部全都看着陈平，认真倾听，不少人还拿出本子做笔记。

  这一刻，他们才感受到陈平的不同，大学生的确是有本事的，懂的居然这么多，可实际他们不知道的是，这些东西不是课本上教的，而是陈平前世的经历。

  纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

  陈平继续道，“基本工资根据岗位的不同，级别的不同，设定一个固定的数，不管任务有没有完成，只要到工厂来上班，按照工厂的制度工作，基本工资就能拿到手。”

  “提成工资可以理解为计件工资，干一件就拿一件的提成，干100件就拿100件的提成，而补贴可以视为单位对职工的人文关怀，像是夜间补贴，高温补贴，寒冷补贴，等等。”

  早在1956年，国家就发布了《关于工资改革的决定》，其中有涉及计件工资的规定，只是这一制度在十年期间受到了破坏，被污蔑为金钱挂帅，物质刺激的黑货。

  改革开放后，计件工资又得到了肯定和恢复，但很多小地方，小企业，领导缺乏改革的动力和魄力，仍旧保持着十年期间的习惯，并没有恢复计件工资，单位的职工在工资方面吃大锅饭，待遇几乎一样，没有差距。

  陈平打算破之！

  产品创新，设备更新，工作制度，工资制度，等等，这些都是要解决的问题。

  罐头厂的发展其实已经到了一个瓶颈阶段，不仅仅只是局限于设备上面的更新，还包括工资结构，人员管理，发展思路，产品更新迭代，营销套路等等，各个方面的问题。

  “要想马儿跑得快，必须给马儿草，是这个道理，要想人干活勤快，得要多干多得，少干少得，体现出差距才行。”田金桥点点头，认同陈平的这个观点。

  “不少单位的确对工资结构做出了调整，凤山镇这会儿跟进，的确没问题。”向义松道。

  他也认同。

  “那就先解决工作时长和工资结构方面的问题。”赵文胜道，“至于新产品，还是需要慎重的考虑，不能贸然生产。”

  他看着陈平，“还有一个比较重要的地方，就是罐头厂的利润分配，你有什么想法？”

  罐头厂的利润，厂里可以留下一半，这是先前达成了约定，而且已经形成了文件，抛去文件落实之前的利润，如今罐头厂可自主决定的利润有3万块钱！

  3个万元户！

  “罐头厂不到100名职工，有近3万块钱的利润，按照100个人算，每个人也能分300块钱。”王家庆道。

  他羡慕了。

  不止他，就是其他的凤山镇干部也羡慕的厉害。

  作为正科级领导，镇一把手，向义松一个月的收入88块钱左右，副科级别的能有75块钱左右，股级的65块钱左右，副股级的60块钱。

  除此之外，没别的收入，即便有也是不合法的，可罐头厂职工却能分300，这还是2个月的利润留成，如果一年下来，得是多少？