其中大量例举了先发国家欧美、日韩的实例，也大量列举了一些譬如李超人、譬如华润、万科、保利等巨型国企已经开始下场布局作为参照。

更有“特区地产兴起的必然”这种阐述，也有“海南地产为何败落”这种经验总结。

从开始该如何野蛮发展，一直详细论述到以后国家经济转型时期，该如何低杠杆、轻资产运作的详细规划！

这份《企划书》看的江山心潮澎湃，每次阅读时，他仿佛就已经是站在时代潮头的弄潮儿，那种久违的热血感，使他夜不能寐。

对于一个事业已经达到了一个小巅峰，且手里实业长时间卡在瓶颈无法突破的企业家来说，这份《企划书》就像是一剂致命的毒药，不断诱惑着他想去尝试。

他手下的“江山建筑公司”脱胎于原“远山县建筑公司”，当时还花费了一些代价，把公司的建筑资质搞到了一级。

不管是那份《企划书》，还是手头已经有随时可用的整套班子，都在预示着一句古话“身怀利器，杀心自起”。

江山看完这篇让他心潮澎湃的“雄文”后回味良久，最后小心翼翼的把它整理好，放入自己书桌旁边的保险柜，然后又拿出另外一份。

《关于零售业的前景展望和发展规划》

这份规划书与其是在说如何在零售业勃发的现在发展，不如是在说“如何快速建立自己的资金池”！

其中针对关于目前的零售行业的“三个月货款周期”，详细论证了一个零售行业是如何在短时间内，集上中下游所有环节，打造自己的巨大可用资金池。

零售百货是很挣钱，但在他‘现金流怪兽’的属性前，赚的那些钱又有些微不足道！

如果不以盈利为最终目的，全力打造一个所谓的“惠民大型商超连锁”，从上游数百个品类商家，到中游渠道商，再到终端的顾客“充值卡”，几方汇聚之下，该打造出来一个多么恐怖的可用资金池？

就在江来住校的同一天，江山在自己书房独自思考到了凌晨。

江山集团也将迎来了它最重要的一次战略调整，进军零售业和房地产业！