这使得每团外卖的配送力量减弱，配送效率下降，进一步影响了用户体验。用户在下单后等待的时间变长，配送服务质量也不如以前，导致更多的用户对每团外卖表示不满，形成了一个恶性循环。

订单下滑更是成为了每团外卖面临的最直接的问题。随着业务线的受挫、员工和外卖员的流失，以及负面舆论的影响，每团外卖的订单量呈现出断崖式的下降。

原本繁忙的配送站点变得冷清，商家的订单量大幅减少，一些小型商家甚至面临着经营困难的局面。公司的财务状况也日益紧张，收入的减少和成本的增加使得资金链面临着巨大的压力。如果不能尽快扭转局面，每团外卖可能将面临着更加严峻的生存危机。

宋安看着公司面临的这一系列困境，心中充满了焦虑和无奈，但他并没有放弃。他深知，在这个关键时刻，自己必须要保持冷静，带领团队寻找出路。

宋安首先召开了公司内部的紧急会议，与留下来的员工们共同商讨应对策略。他鼓励大家要团结一致，共度难关。

在会议上，宋安强调了公司的核心价值观和使命，希望能够激发员工们的斗志和责任感。他表示，虽然目前面临着巨大的挑战，但这也是一个机遇，一个让公司实现转型升级、变得更加强大的机遇。

对于业务线的问题，宋安决定加大对生鲜、商超和食材供应业务的投入，提升服务质量和用户体验。他亲自与一些重要的供应商进行沟通，试图挽回合作关系，并寻找新的供应商合作伙伴，以确保产品的质量和供应的稳定性。

同时，他要求团队优化配送流程，提高配送效率，通过技术手段实时监控订单的配送情况，确保用户能够及时收到商品。在产品方面，加强对商品的质量检测和筛选，严格把控上架商品的品质，为用户提供更加优质的选择。

为了解决员工流失的问题，宋安推出了一系列的员工激励措施。他提高了员工的福利待遇，包括薪资调整、奖金激励和福利补贴等。

同时，为员工提供更多的培训和发展机会，让他们看到在公司的职业发展前景。对于那些有离职意向的员工，宋安亲自与他们进行谈话，了解他们的需求和担忧，尽力挽留。他还组织了各种团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，营造一个积极向上的工作氛围。

在外卖员方面，宋安提高了外卖员的配送单价和奖励机制，鼓励他们积极工作。他还为外卖员提供了更多的保障措施，如购买保险、提供休息场所等。同时，加强对外卖员的培训和管理，提高他们的服务质量和专业素养。通过建立外卖员的评价体系，对表现优秀的外卖员进行表彰和奖励，激发他们的工作积极性。

在应对竞争对手的打压方面，宋安决定寻求外部的支持。他积极与官方部门和行业协会进行沟通，反映公司面临的困境和竞争对手的不正当竞争行为。他希望官方能够出台相关政策，规范市场竞争秩序，保护中小企业的合法权益。同时，他也希望行业协会能够发挥作用，协调各方关系，促进整个行业的健康发展。

此外，宋安还开始寻找新的合作伙伴和业务增长点。他意识到，仅仅依靠现有的业务模式和市场份额是远远不够的，必须要开拓新的领域和市场。

他带领团队进行市场调研，寻找潜在的合作机会和新兴的业务领域。经过一番努力，他们发现了一些新的市场需求和商机，如社区团购、无人配送等领域。宋安决定加大在这些领域的投入和研发，希望能够通过创新和转型，为公司带来新的发展机遇。

然而，马腾和马芸并没有停止对每团外卖的打压。他们得知宋安的一系列举措后，决定进一步加大攻击力度。他们利用自己的资金和技术优势，继续在市场上推出各种优惠活动和创新服务，吸引用户和商家。

同时，他们还通过各种手段抹黑每团外卖，试图破坏其在用户和合作伙伴心中的形象。

以每团外卖公司的底蕴，跟马腾比起来，完全不是对手。

而每团外卖公司在被打压之下，业绩也不断下滑。甚至在外界的估值，也直线下滑。