他代表饿了吧向所有受到影响的用户和社会各界表示深深的歉意，并承诺未来将更加注重业务的合规性和用户体验。

与监管部门的沟通也在有条不紊地进行着。饿了吧的法务团队和高层管理人员多次与金融监管部门进行会面和汇报。

他们提交了详细的业务报告、整改方案以及关停计划，向监管部门展示了饿了吧积极解决问题的态度和决心。

监管部门在了解情况后，对饿了吧的关停举措表示了一定的认可，同时也对其未来的业务发展提出了严格的监管要求和规范建议。

随着外卖小贷功能的逐渐关停，饿了吧开始将重心重新放回外卖业务的核心竞争力提升上。

市场部重新制定了营销策略，加大了对外卖优惠活动的投入，推出了更多针对新老用户的补贴和福利。

例如，新用户下单立减、老用户每周特定菜品优惠、满额免配送费等活动频繁推出，吸引了大量用户的回归和新用户的加入。

产品研发团队也在努力优化饿了吧APP的功能。他们加强了与商家的信息对接系统，使得商家能够更及时地更新菜品信息、处理订单，提高了外卖配送的效率和准确性。同时，还开发了一些新的功能，如用户个性化推荐菜品、智能点餐助手等，提升了用户的点餐体验。

在商家合作方面，饿了吧拓展了与各类优质商家的合作范围。

不仅与传统的餐饮商家加深了合作，还积极引入了生鲜超市、甜品店、花店等多种类型的商家，丰富了外卖的品类。

并且，为商家提供了更多的培训和支持服务，帮助他们提升菜品质量、优化店铺运营，从而提高了整体的服务水平。

然而，尽管饿了吧做出了诸多努力，品牌形象的修复仍然是一个漫长而艰巨的过程。

一些用户仍然对之前的外卖小贷事件心存芥蒂，在选择外卖平台时会有所犹豫。每团外卖也趁机加大了市场推广力度，试图抢夺饿了吧的市场份额。

面对这些挑战，赵晓光深知不能有丝毫的懈怠。他带领团队继续深入研究用户需求，不断创新和改进服务。

例如，开展用户满意度调查，根据用户的反馈及时调整业务策略；与一些知名品牌合作推出联名活动，提升品牌的知名度和美誉度；加强社区营销，与社区居民建立更紧密的联系，提高用户的忠诚度。

在这个过程中，饿了吧也在不断总结经验教训。赵晓光组织团队开展了多次内部反思会议，分析外卖小贷事件中存在的问题，如对市场风险的评估不足、对用户需求的把握不准确、业务扩张过于激进等。

通过这些反思，团队成员们深刻认识到了企业在发展过程中需要坚守的原则和底线，明白了诚信经营、用户至上的重要性。

随着时间的推移，饿了吧逐渐在市场上稳住了脚跟。虽然外卖小贷事件的阴影仍然存在，但通过持续的努力，品牌形象也在慢慢恢复。

饿了吧的外卖业务量逐渐回升，用户活跃度也有所提高。赵晓光和他的团队深知，这只是一个新的起点，未来的道路依然充满挑战，他们必须时刻保持警惕，以更加稳健的步伐前行，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。