1994年，万燕生产了几万台VCD机。它一手向市场推销产品，大打广告，一手收购十多家音像出版社的版权，推出近百种卡拉OK碟片，完善产业链布局，让消费者更容易接受，迅速占领100%的市场份额。

不过其开发者认为当时国家法律不健全，想靠收取专利费赚钱不现实，所以也没有申请专利，这也导致他面对山寨品牌无能为力。

对于其他品牌来说，根本无需研发投入，花几千块买一台万燕VCD，拆开来模仿一下，就能生产出自己的VCD品牌，前期投入很少，家庭作坊都能拼装，竞争力就强得多。

而万燕在前期研究开发上投入了1600万美元，开发市场又投入了2000万元，基础性的投入太多，资金主要沉淀于技术开发和市场开拓阶段，与后来的爱多等品牌花巨资投放广告制造声势相比，万燕的市场营销显得力不从心，市场份额逐渐被蚕食。

与此同时，由于万燕是开拓者，最风光的时候市场占有率100%。但是独家经营，产量不大，没有竞争，掩盖了企业本身大量的矛盾，比如配套的问题、产地的问题、融资的问题，甚至白白花费两年时间等待获准成为国家技改项目。

而万燕裹足不前的时候，爱多、新科、万利达三巨头趁势崛起，迅速抢占市场。

1995年，全国VCD机销量超60万台。

1996年，销量猛增至600多万台。

1997年，销售达到1000万台。

短短几年时间，VCD影碟机累计销售已有5000万台。

万燕在这个产业中，从“先驱”成为“先烈”，其市场份额从100%跌到2%。

这样一个年销售额100亿元的庞大市场，提前布局，完全可以分一杯羹。

谢劦将王弘毅提供的信息牢牢地记在心里。

他决定，等这里的改制工作告一段落，就亲自去一趟晥省，看看王弘毅推荐的VCD到底是什么玩意。

12月30日，王弘毅准备飞往京城。

他要去参加工商联的座谈会。

刚上飞机坐下来，王弘毅便看到了一张熟悉的面孔。

号称青年创业偶像的史欲柱，坐在他旁边靠窗的位置上，手中拿着一个电子游戏机，正打得起劲。

飞机要起飞了，史欲柱叹了一口气，将游戏机关掉。

“史总你好，很高兴见到你。”王弘毅微笑着道。

“你好，你是？”史欲柱一脸疑惑地望着王弘毅，这个年轻人有点眼熟，似乎在哪儿见过，但是一时又想不起来。

王弘毅微微一笑，自我介绍道：“史总，我叫王弘毅，你的大名，可是如雷贯耳啊，你是华夏年轻一代的偶像。”

只可惜，这个偶像，很快，就要遭遇他人生中最黑暗的低谷。

“哦，哦，我想起来了。”史欲柱一脸恍然大悟的表情，眼中充满了惊讶，“你就是王弘毅啊。”