倪柳二人的分歧越来越大，关系恶化，每一次工作会议都是以吵架告终。

曾经，两人合作得非常紧密，可为亲密无间。

柳总曾经打了一个很形象的比喻，“有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想，我就是那条线。”

如今，线与珍珠产生了剧烈的冲突。

媒体也开始介入倪柳之争，认为这是“市场派”与“技术派”的一次决斗。

两人争执不休，中科院派工作组调查，结果联想的高层绝大部分都站到了现实的柳总一边。

1995年初，两人之间的胜负渐渐清晰起来。

6月30日，倪观澜被免去联想总工程师的职务。

柳总按照自己的想法改造联想，又是股权改制，又是呼吁支持国产品牌，大打爱国情怀牌。

他把联想塑造成民族计算机工业的旗手，鼓吹联想正在代表国产电脑品牌，与西方电脑品牌展开一场大决战，号称这是一场生死攸关的民族保卫战。

他四处游说，谋求政府支持，在很多政策采购招标中，屡屡挫败跨国公司。

他把第10万台电脑送给了因研究“哥德巴赫猜想”而在20世纪70年代末成为中国知识分子榜样的著名数学家陈景润。

他强行控制成本，机箱用最薄的钢板，工艺也很粗糙，造价只有进口机箱的1/8。

通过廉价优势和民族情怀的助推，联想电脑市场份额持续上省。

而国外电脑品牌，则不适应这种价格战，他们轻敌，反应慢。

到95年底，联想成为了最受消费者喜爱的品牌，远远超过了国外品牌。

国外电脑的技术，终究没有抵过国产电脑的低价。

联想获得了这场战斗的胜利，占据了最高的市场份额。

多年以后，联想的电脑卖到了全世界。

只不过，同样配置的电脑，国内价格，要远远高于国外。

这个在94年把华为压得喘不过气来的华夏高科技企业，也确实风光过一段时间。

不过，二十多年以后，双方的差距，大的惊人。

2015年，华为利润369亿元，联想巨亏8.4亿元。

2016年，华为利润371亿元，联想48.59亿元。

2017年，华为利润475亿元，联想50.48亿元。

2018年，华为利润593亿元，联想43.62亿元。

巨大的差距，从某种程度上，也算是为倪柳之争做了一次评判。

星期六。

吃过晚饭，倪观澜坐在自家客厅的沙发上，思考着“龙芯”的规划。

尽管和柳总争执不断，但他的精力，还是主要放在工作上。

“叮咚、叮咚……”

清脆的门铃声，将倪观澜从沉思中惊醒。

打开门，门口站着一个笑容满面的年轻人，手中提着一袋水果。

“是倪院士吗？您好，我是天车电子信息公司的谢劦，冒昧来访，关于电子信息方面有些问题想向您请教，不知道是否方便……”