林益闻调整好心态，思谋从何方何处着手把他的企业做强做大。通过与小田的反复论证和与高飞的商议再商议。决定现在首要工作就是要让他的产业、企业、家业造血、造血、再造血。

只有企业的血液，也就是现金充裕了才有施展回旋的余地。只有现金流动迅速了，才能有力的钱生钱。

现金为王，铁的事实

林益闻决定潮浪酒店仍然在菜式与茶点上做功夫。适时推出午夜场八折与早茶九点前有折扣等促销，还有加大会议、旅游等团体消费的营销活动。

林立电脑在保持现有市场占有率不变有前提下，以后重点开发整机销售与售后维修捆绑打包的策略。这样卖一台电脑加后续的维修与零配件更换什么的，就等于牵住了客户35年。客户这三、五年花在电脑上的钱就得往林立公司砸了。

一二台当然看不出效果，可是团购的话就

林益闻采纳了高飞的建议，把他全资的“好再来”米粉店、“花想容”花店和“能帮就帮”家政搬家公司整合成一家，在内部成立一个所谓的林立商贸公司直接管辖这三个小店。要求每月交一次财务报表与结算一次营收。

至于酒城、超市、通讯形象店，建材店，由于他只占股，没有参与经营。且股份最多占51，大多只占30或40，经营上只能维持现状。

但他做为股东，要开始行使股东的权力与义务了。今后要派林立世界的财务加强查阅财务会计报告。财产清单、年度帐目，薪水最高人员支付的报酬总金额等等。

总之，他要对他入股的生意开始管事了。

貌似林益闻不再是以前财大气粗的甩手掌柜了，有点斤斤计较、有点见钱眼开，有点其实，这不都是没现金闹得。

这难道是传说中的人穷志短人穷了志如何长这是个问题

潮浪酒店和林立电脑没得说，林益闻一直也没撒手过。自然按计划行事了。

“好再来”米粉店、“花想容”花店和“能帮就帮”家政搬家公司的三个“经理人”不爽了。

想想这些年，从店开起来，林益闻就没“理过”他们。任由他们把店开成啥样就啥样、任由他们时不时耍点小聪明、任由他们多挣少报，每到年终只是象征性地交个三二万“利润”。

现在这样好像要反过来了，变成他们每年只能得个三二万“利润”了。但无论怎么说，店是林益闻投资的，他们只能算是经营人，纵有千般不爽，嘴上也只能唯唯应诺。

酒城、超市、通讯形象店，建材店的合伙人也很惊讶林益闻的改变。鉴于中人的原因，林益闻以前可都是放手让他们干的，财、权、账什么一直管得不严。想来也许是“不夜城”的事有所刺激，敷衍敷衍他就行了。

第一个打哈哈的就是胡海波。

他说，林总，您这么忙，这么多事，这边由我照看就好了。赚了钱肯定如数公开。你现突然每月要派财务来查账什么的，我很惶恐，不知是不是我有哪里没做好。不过您老说怎样就怎样，我这边没说的，全力配合。

林益闻一本正经说，小胡，多虑了。正常行使股东权益而已，例行财务制度罢了。主要是近来看了些书，受到启发，说企业做到一定的时间和规模时，一定要形成制度，用制度来管理企业，把人解放出来。要从个体户经营走向公司化经营，别无他意，别无他意。

超市的张总十分爽快。

他豪气干云说，林总，每月你那边财务来一次啊不用那么麻烦滴，如果缺现金，好办，每月先从账上走一万二万的，年底再一次分红不就好了。别查账查得生分了。

林益闻还是一本正经说，张总，多虑了。正常行使股东权益而已，例行财务制度罢了。我有心要把投资和入股生意做强做大，因此需要先建立完善的财务制度。

通讯形象店赵经理，建材店黄老板到是没有异议，爽快答应。说林总怎么说就怎么做。正常行使股东权益而已，例行财务制度罢了。这是现代企业应该发展的方向。

既然如此，林益闻也不便多说。随后由高飞给各家送了一份正式的每月有林立世界财务来查账的函件。和合伙人的小小博弈好像林益闻略胜一筹。，，，